1.根本本車間實際情況和生產任務，合理配置人員并對員工進行考勤和培訓管理；
2.建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識，推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
3.根據生產計劃對人員和設備進行合理分配，跟蹤生產進度，管理生產交期；
4.進行生產巡視，處理生產異常，控制生產數量，成本和生產方法；
5.實時掌握生產信息，做好生產報表，及時向上級領導匯報。